每天500字：谨言慎行

09：15

最近一直为招聘的人头痛。我有一个叫X的下属，是个女孩子。在我刚刚接手部门的时，初步接触下来感觉还行，为人老实，并不太圆滑世故。但安排了几件事后，我逐渐发现这个女孩子能力上存在很大的短板。

主要的几个问题是反应慢，理解能力差，业务不合格。对能力的缺点，我通过几件事情慢慢开始了解，在发现了问题后也及时做了沟通，但是效果很不理想。后来突然有一件非常紧急的事，她的能力问题让工作的效率和结果差点出现滑铁卢，把我吓出了一身冷汗。自此事后，我决定不能放任，决定换人。

这是很正常的由于能力问题而产生的人员调整。开端并无大碍，但问题出在我的处理方式上。虽然现在看来这个事情并没有出现什么不可接受的结果（至少现在是这样的）。我还是需要检讨一下这个事儿。

主要的问题是我说的太多，有点口不择言。

我一直告诉自己要谨言慎行，但这次做的非常不好。

在和领导汇报时，尽管我事先告诉自己要少讲一点别人的缺点，尽量客观的谈谈自己的要求就可以了，多谈解决方案。但实际处理的时候，我还是没忍住对这个下属的表现进行了批评，并在后来和同事谈起此事时，对这个同事的能力也颇有微词。

其实对此事我完全可以略去细节，只谈诉求即可，大家都工作多年，对这种事情的来龙去脉一看便知。把细节说的太多好处是什么？一时的口舌之快吗？如果事后这个同事得知，会作何反应？

尽管我的叙述都尽量客观，但是和第三者谈太多别人的是非的确是一个很坏的习惯。这一点要注意，要反省。俗话说祸从口出，在这点上我和父亲很像，很多事情就是说的有点多，夹杂了自己情绪的东西太多。父亲的职场上，由于祸从口出已经吃了很大的亏，这种事情对我就是一个很重要的经验和教训。

有些事根本不需要多讲。对上位者来说，那有那么多理由。有解释的必要吗？其实没有。领导需要对自己的行为负责，至于为什么，也没有解释给别人的必要。

说那么多干什么呢？